職場と働く人の問題を解決する6つの扉

マネジメント問題を解決したい

担当者Bさんの声

うちの会社は職員の定着率が悪い。
新卒新人は、半数くらいが3年以内に退職、中途採用は半年もたないケースもある。
採用や育成に係るコストを考えると、このままでは大問題になりかねない、どうしたものか・・・

問題解決のカギ

定着率を高めたいのであれば、退職する原因に直接的な手を打つことが重要ですよね。
新卒新人の早期離職原因には大きく、2タイプあると言われています。
自ら志望して入社した人材は、「評価処遇制度」や「教育訓練の機会」、「尊敬できる先輩の存在」
などに重きをおいているようです。
一方で、仕方がなくて入社した人材は、「給与」「賞与」「休日」「福利厚生」「人間関係」などに
重きをおいているようです。
そして、いずれも共通なのは<社会人基礎力の低下>と<個別指導体質>という点です。
当研究所では、これらを踏まえた「共育・評価・処遇制度」を『ろうむコンシェルジュ』が
特に「教育では無く共育」をコンセプトにした人材育成プログラムを『共育コンシェルジュ』がお手伝いします。

ポイント

リーダー/管理職の育成から始める共育
全体の底上げをはかる社会人基礎力共育
業務能力×人間力を360°で評価する制度
結果の報酬<目的の報酬の考え方と処遇制度
悪気のない、うっかりハラスメントの防止
ライフデザインと精神的独立の支援

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森田 司

森田 司

QOL創研 理事長
森田 司

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「労働者の心の健康の保持増進のための指針(メンタルヘルス指針)」により、事業者はメンタルヘルスケアを推進する必要があります。ろうむコンシェルⅡを活用して、負担の少ない取組みを実現しませんか? 人が採れない・・・・・・ 人が定着しない・・・・・・ ミスマッチを未然に防ぐ検査システムを導入してみませんか? QOL創研は、採用問題・定着問題をメンタルヘルスの角度からサポートいたします。 「従業員が50人超えそう」「ストレスチェックが始まった」「産業医が何もしてくれない」こんなお悩みありませんか?QOL創研では、安全衛生の専門家が委員会の設置 から運営までトータルにサポートいたします。

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